Yn ddiweddar, mae VKE Transformer yn cynnal sesiwn rannu arbennig dan arweiniad ein COO Mr Kim, sydd newydd ddychwelyd o daith astudio i Korea.
Mae craidd y sesiwn yn canolbwyntio ar dair golygfa sydd wedi gadael argraff ddofn arno. Trwy'r enghreifftiau hyn, mae'n ymhelaethu'n fyw ar athroniaeth gweithgynhyrchu sy'n mynd y tu hwnt i dechnoleg.
Golygfa 1: Wal Twf
Disgrifia Mr Kim nad siart perfformiad yw'r nodwedd fwyaf trawiadol yn ystafell gynadledda ffatri Corea, ond wal diwylliant o ansawdd. Mae'r wal hon yn dangos yn glir awgrymiadau gwella a gynigiwyd gan weithwyr rheng flaen dros y pum mlynedd diwethaf - yn amrywio o optimeiddio lleoliad offer i symleiddio gweithdrefnau gweithredol. Mae miloedd o'r gwelliannau bach hyn wedi arwain at welliant parhaus y system weithgynhyrchu gyfan.
Mae'r achos hwn yn atseinio gyda'n tîm, gan ei fod yn cyfateb i'n gwerth a rennir o welliant parhaus. Mae’n sbarduno trafodaeth fywiog ar unwaith ynghylch sut y gallwn nodi’n well y fath gyfleoedd gwella sy’n ymddangos yn fân ond yn hollbwysig yn ein gwaith beunyddiol.
Golygfa 2: Trawsnewidydd 25-Mlwydd-Oed a'i Gofnodion Bywyd
"Yr hyn sy'n gwneud y mwyaf o argraff arnaf," meddai Mr. Kim gyda pharch yn ei lais, "yw trawsnewidydd sydd wedi bod yn gweithredu ers -bum mlynedd ar hugain, ynghyd â'i archif cylch bywyd cyflawn sydd wedi'i gadw'n dda." O ddata ffatri i bob log cynnal a chadw, mae'r archif sylweddol hon yn dyst i ymrwymiad y gwneuthurwr i gyfrifoldeb am gynnyrch gydol oes.
Mae'r enghraifft hon yn ein hatgoffa nad trawsnewidyddion yn unig yw'r hyn rydym yn ei gynhyrchu, ond addewid i ddiogelu systemau pŵer ein cleientiaid am ddegawdau. Yr ymdeimlad hwn o gyfrifoldeb, sy'n mynd y tu hwnt i gontractau busnes yn unig, yw'r union athroniaeth hirdymor y mae angen i VKE ei chynnal.
Golygfa 3: Mae Pawb yn Ddatryswr Problemau
Mae Mr Kim yn rhannu enghraifft fyw: o weithwyr llinell gynhyrchu i arolygwyr ansawdd, mae pob gweithiwr yn cael ei ystyried yn ddatryswr problemau. Gellid ymateb i awgrym syml am osod offer a'i weithredu o fewn wythnos. Mae'r mecanwaith ymateb cyflym hwn wedi troi gwelliant parhaus o slogan yn weithred ymwybodol i bawb.
Mae'r achos hwn yn cyd-fynd yn gryf â'r athroniaeth reoli a hyrwyddir gan VKE. Credwn, trwy sefydlu sianeli adborth agored a mecanweithiau ymateb effeithlon, y gallwn drosi'r cysyniad hwn "mae pawb yn ddatryswr problemau" yn arfer dyddiol.
Daw Mr Kim i'r casgliad: "Nid ydym yn dod â lluniadau technegol yn ôl i'w copïo, ond yn hytrach rhywbeth mwy gwerthfawr - meddylfryd newydd. Mae gweithgynhyrchu gwych yn dechrau gyda thechnoleg uwch, ond yr hyn sy'n ei gynnal yw'r diwylliant y tu ôl i'r dechnoleg."
Mae'r datganiad hwn yn cyfleu gwirionedd hanfodol gweithgynhyrchu. Mae trawsnewidiad VKE o weithgynhyrchu i weithgynhyrchu o ansawdd yn seiliedig ar ymroddiad pob aelod i fanylion, ymlyniad at safonau, ac angerdd am welliant parhaus.